『ゴルフ業界の2025年問題』あまり深刻じゃないかも？ 楽観視できないのは「2045年問題」かも

ゴルフ業界の2025年問題とは？

先日、ラウンド中にゴルフ友達に「ゴルフ業界の2025年問題を知っている？」と聞かれました。私にとっては初耳でしたので、自宅に帰ってから調べてみました。2025年問題は、ゴルフ業界の特有の問題というよりは、日本の高齢化社会の進展が原因でした。国立社会保障・人口問題研究所が日本の2025年の人口ピラミッドを下記のように推計しています。人口の多い世代が2つあり、1つめが1947年から1949年に生まれた団塊世代、2つめが1971年から1974年生まれの団塊ジュニア世代です。ゴルフ業界の2025年問題は、2025年に団塊世代が75歳以上になり、引退するゴルファーが増え、ゴルフ人口が減少する可能性が高いことです。また、ゴルフを引退する際に会員の預託金償還が増えゴルフ場の経営が苦しくなるのではと言われています。

あくまで私の私見ですが、ゴルフ業界の2025年問題はそれほど深刻ではないという印象です。というのも、私の周りでゴルフをやっている団塊世代の方々非常に元気です。あと、数年でゴルフを引退するような印象は一切ありません。もちろん一定数の団塊世代のゴルファーが引退するとは思いますが、新しく始める方も増えています。日本のゴルフ人口は新型コロナウイルスの流行で一時的に増加しましたが、基本的には減少トレンドですので、それほど影響はでないのではないと思っています。

また、預託金の償還問題もゴルフ会員権を持っていなければ影響はありません。預託金問題でゴルフ場の経営が苦しくなっても、ゴルフ場は日々の営業を継続できるようなかたちで事業再生を目指すのが一般的ですので、いきなりそのゴルフ場でラウンドできなくなるようなことは起こりません。そうは言っても、さすがに最も人口の多い団塊ジュニア世代が引退に近づく頃には大問題になりそうなので、ゴルフ業界全体で対策を考えた方が良いとは思います。

ゴルフ場は一段と二極化へ

2025年問題は影響が小さいとしても、若い方や女性のゴルファーが相当増えない限り、日本のゴルフ人口が減少トレンドにあるのを反転させるのは正直難しいと思います。ゴルフ人口が減少傾向にあることを前提にすると、既にその傾向はありますが、ゴルフ場は二極化が一段と進むことが予想されます。一部の名門コースとゴルファーのニーズに応えるゴルフ場が生き残りやすいと考えられます。名門コースのメンバーの方々は他の会員との交流を重視している傾向がありますので、メンバーが入れ替わりながらも名門コースの位置づけはこの先も変わらないと思います。

実際に、ゴルフ会員権の価格は既に二極化していて、名門コースのゴルフ場の会員権価格は上昇していますが、それ以外のコースの会員権価格は横ばいから小幅な上昇にとどまっています。名門コース以外のゴルフ場はゴルファーのニーズに応え続けなければ、この先は生き残ることがさらに難しくなると思います。ゴルフ場の収入を単純化すると、1日の売上高＝利用者数×客単価です。ゴルファーのニーズに応えられるゴルフ場であれば、それなりの客単価で一定の利用者数を確保することができます。一方で、他のゴルフ場と比較してあまり特徴のないゴルフ場では、客単価を下げて集客することしかできなくなり、ゴルフ場の経営が尻すぼみになり、次第に市場から淘汰されていくことになります。

一般ゴルファーにはポジティブ？

2025年問題の影響は小さいと想定されますが、今後のゴルフ人口の減少トレンドを考えると、元気な一般ゴルファーにとってはポジティブなことが多いと思います。ゴルフ人口が減ることで、名門コースの会員権を購入できるチャンスが得られるかもしれません。また、名門コースのゴルフ場以外では、サービスの多様化とプレー料金の低下が予想されます。サービスの多様化では、スループレーやハーフプレー等が導入されて、プレースタイルの選択肢がさらに増えることが期待できます。また、ゴルフ場がリピーターを増やすために、食事を美味しくしたり、各種キャンペーンを開催するような顧客満足度を高めると取り組みを一段と進めると考えられます。プレー料金が下がれば、その分ラウンド数を増やすことができるかもしれませんね。私の想定するシナリオが実現するかはわかりませんが、元気な一般ゴルファーにとってはゴルフを続けるメリットが多くなる可能性が高いと思います。

それでは、引き続きアマチュアゴルファー目線で役立つ記事を投稿できればと思っていますので、次回の投稿を楽しみにお待ちください。